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“蝶变100”之会员学校落地运营指导行动——走进吉林育心教育

来源: 朗培教育 时间: 2017-02-10 09:31:49 分享到:

李倩导师:“组织架构单一,责权利不清晰,身股激励设置也不合理,这是咱们育心教育存在的核心问题。” 

陈校:“对啊,我们也是头疼,内部做了很多次调整,但是依然管理不好学校。”

 

在育心教育的会议室中,朗培商学院的李倩导师与育心的刘总、陈校正在就学校的发展瓶颈开展座谈会议。

 

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会议现场


吉林育心教育是一家以高中文化课辅导为主的培训机构,现已有7家分校,学生1000多人,每学期开展课次1600余次,是当地最有声望的文化类培训机构,在吉林市都有着非常良好的口碑,即使如此,刘总还是感到危机重重,他说,学校的整体运营模式和管理方式以及为未来的发展规划越来越不清晰,学校管理起来特别吃力。

 

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李倩导师经过前期的详细沟通、数据调研和制度审查等,对育心教育的优劣势进行了全面的分析,并给出了“运营诊断报告及提升方案”,经过梳理了解到育心教育组织架构单一,管理方式混乱,团队缺乏个人成长和历练机会,员工没有成就感,薪酬体系有待优化;身股激励不合理,无法调动员工的积极性,所以导致现在学校一直停滞不前,也无法进行规范化管理。

 

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最后,结合育心教育的事实情况,李倩导师和刘总、陈校共同探讨和制定学校了组织架构,设定了岗位职责,建立了完善的薪酬体系、管理框架、企业文化,把学校的教学、市场、咨询、教务体系完整的搭建起来,明确了整体分工和权责。值得一提的是,李倩导师帮助刘总和陈校梳理了未来学校3-5年的运营管理规划。

 

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经过本次李倩导师的落地指导,刘总和陈校对当下的工作和未来的方向有了明确的思路,刘总说:“这次真的是受益良多,这两天我就像一块海绵一样不断地在吸收养分。学校管理真的是件令人头疼的事,还好这次邀请到了李倩导师,不然真不知道我们还要迷茫多久。”

  

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