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课程反馈 | 朗培课程学员学习心得分享实录(656)

来源: 朗培商学院 时间: 2017-02-17 09:56:43 分享到:

✎心得分享实录

姓名:胡海霞

学校名称:长沙揭秘英语

学校类型:文化课类

参加课程:《校长,别再那么累》(武汉站)


QQ截图20170217094736.jpg

  

——我是胡海霞,

很荣幸参加这么有含金量的一次课程,

很感谢孙老师毫无保留的分享。


我是从2012年开始创业,开始了人生的第一次创业——揭秘英语培训机构,在长沙有95家分校,在湖南的每个市、县都有分校。当时凭着一股热情就开始创业,那时候不懂管理,不懂运营,什么都不懂,就凭着自己的感觉走上了这样的一条道路,就像孙老师说的,因为各方面的参与,几乎把自己打造成了全才,可是,可悲的全才二字背后是多么的心酸,在这条路上付出了自己的全部,可是却总是遇到瓶颈,团队带不活,离职率高,并且团队氛围就像一支没有战斗力的军队,为此我感到迷茫,彷徨,也无助……


我曾经想要出去寻找出路,可是很多的企业培训课给你的要不是心灵鸡汤,要不就是不落地更你没有关系的一些分享,后来我真的对这类的课程很不感兴趣了。后来在一个朋友的介绍下,说朗培课程不错,我还是想来看看,听了一天的课,头昏脑涨,人很累,但心里很兴奋,我不敢漏掉孙老师的每一句话,连厕所都不敢上怕错过什么,我感觉非常有针对性,很落地,很接地气,是我听过所有课程里最实在的良心课程。今天让我的感触非常大,收获也非常多。


1、先定战略,再定战术

原来做企业,做学校是有他的规则的,就像建房子,你是先画好图纸才开始动工,我以前从来没有这样的思维,想到哪儿做到哪儿,因为没有框架和系统性思维,造成我的学校只有两层楼的 一个框架,再往上建就会轰然倒塌。


2、好的机制可以为你创造和捆绑一个好的团队,机制非常重要,历史上秦统一六国,采用商鞅变法,毛爹带领大家打地主分田地,都是非常宏伟的例子,孙老师给我们分享的机制让我豁然开朗,原来生死不离的团队是这么打造的。


3、框架建立,具体实操的简单化,复制化,统一化非常重要一个学校要做大做强,必须要形成系统流程标准,而不是通过能人成就事,而怎么成为我们的特有的系统呢,就需要我们平时做管理日志,每次新发生的各种状况不仅仅是为了处理了,而要形成记录和电子文案,随着学校的发展,把碎片化的经验慢慢总结归纳形成系统、模板、标准(中高层管理日志,会议记录就是雏形)。这样后面的人拿着前人的经验,马上就可以上手,而不是通过口口相传,产生很多内耗,在复制分校的时候就非常吃力,无法成为批量。


4、让自己成为一个个人魅力的人,成立自己的粉丝圈。 一个低能级的人,是无法吸引到优秀的人才的。留不住能人,是因为能级太低,跟你干没意思,还不如自己干。留不住老人,是因为系统不完善,老人干了10年还是那样。留不住新人,是因为老板没有魅力,或者是没有企业愿景图和职业生涯规划,新人只能看到眼前,所以要跳槽,一跳槽就拿股份留能级低的人,别人还看不上。


5、感恩:非常感谢孙老师的无私分享,生怕我们学不会,例子讲了一遍又一遍,明明可以靠颜值,却偏要靠才华,真的很喜欢帅气,有才这么付出的孙老师,非常实在,也很感激主持人和杨老师的付出,非常喜欢漂亮主持人那迷人的微笑。

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