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园长,你的管理能力该提升了!(附课程反馈)

来源: 朗培商学院 时间: 2017-02-22 10:08:22 分享到:

园长在经营园所和日常管理中,招生难、团队松散不稳定、管理不成体系等是阻碍园所发展的几大核心问题,因此,全国各大园长带着疑问走进了朗培佳园惠《如何打造高品质、高盈利园所—职业园长高级研修班》,课后,园长纷纷称赞:“这是上过最有实操性,最能落地的课程”,那么这堂课到底讲了什么,他们又收获了什么?我们在其中三个园长的课程反馈来一探究竟吧↓






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@代梅,来自汾东幼儿园



偶然的一次机会,听了一节朗培教育YY语音的公开课,嗑瓜子理论、绩分制度感觉很受用。但想到要去北京感觉太远,是在小杨老师的不断微信攻势下,也抱着一定改变当前园所无制度、员工积极性不高、招聘难、招生难的N多问题来到了北京学习。


通过了一天的头脑风暴,真的是收获满满。全程落地实操的干货,例如:招聘员工流程,员工之间双选PK更是印象深刻,自己回去就可以立马执行。果然自己的选择是正确的,感谢刘师爷和肖扬老师,一天辛苦的讲解。感谢大斌,一天的陪伴。感谢朗培的小杨老师,是你的坚持不懈的努力,没日没夜,无时无刻的微信邀约让我坚定了信念。


PS:是不是朗培的每一位小伙伴都是这样的工作态度,我在想,如果我的团队也能这么努力,还有什么事情做不成呢?什么任务完成不了呢?你们是怎么做到的?我真的得学了。说的对,学习总是先苦后甜,相信现在的努力一定会给今后的自己带来灿烂的笑容!加油吧!






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@冉隆江,来自巴宝园幼儿园



通过一天的学习,让我感受颇多!首先感谢刘师爷和肖扬老师的精彩讲授,让我受益匪浅,大脑经过了一次新观念、新管理思维的洗礼,让我非常非常的欢喜和欣慰!欣慰的是这次来了,如果不来就损失太大了!


其次,现场的氛围应征了激励的力量!人需要及时激励。说实话,我也听过不少讲座,很少能把现场的氛围带动得这么好的,大家抢着积极配合,抢着回答问题!这都归于激励及时,激励方法得当,这何尝不可以用到我们幼儿园的实际管理中呢!


其三,看到朗培上到高层下到普通员工都那么激情拼命地为我们服务,这本身就是一本活生生的教材,值得我们好好学习与领悟!这样的培训单位值得我们信任,为我们树立了好的参照物!


其四,非常感谢一组的所有园长们给我一个当组长的机会,让给我有机会为来自五湖四海的园长们服务,为团队贡献一点点绵薄之力,我深感荣幸!再次谢谢大家的新人,延伸开来,我们自己的团队何尝不需要所有老师的共同努力,让我们园所这艘航空母舰驶向成功的彼岸呢?


最后,再次感谢朗培,再次感谢所有的园长家人们!咱们相聚是缘,相识是缘,感恩有你伴我一路前行!




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@李若青,来自珠海阳光幼儿园




我是来自广东珠海的私立园的园长。我们正在筹划一所新园明年开园,旧园又急待提升,所以这次来学习是肩负双重任务而来!


通过今天紧张而高强度的学习,刘老师对如何打造一所高品质的园所全面而又细分做了详尽的讲解,精髓部分为:品质不是硬件而是软件,管理就是管理员工的幸福感,打造幸福感团队,落地实操的嗑瓜子理论,双选PK制……肖老师具体而又详细地分解如何策划品牌活动,让招生变得多余,每次活动让孩子全情参与,让家长全情参与,让团队全情参与。


晚上刘老师强调了家庭教育讲座对于园所来说几乎是万能的,利用主题是“如何塑造高成就感的孩子”引导我们开不同主题讲座的共同之处,举一反三。一天学习下来,大家虽累,但有着“学习再苦再累,也是为自己,为团队而学,这种信念支撑着……”衷心感谢朗培!




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