“春晖”私董会|对话精英校长,微观教培行业
时间:2019-03-15 09:50:04

4月2日-3日

朗培“春晖”私董会第四期如约而至

60位来自全国各地的精英校长准时集结

谋划学校发展的战略

寻求突破瓶颈的方法

发现管理问题的症结

开拓教培行业的未来

……

共赴一场教培行业的饕餮盛会

 

 

本期私董会可以说是藏龙卧虎

来了很多优秀的校长

他们中有的仅用1年时间就实现了业绩翻10倍

有的仅靠足球就在北京做到了7家分校

有的业绩突破千万,却仍说自己遇到了瓶颈

……

 

到底,成功有没有方法?

把校区做大,有没有规律可循?

今天,小编就带你对话这些精英校长

听他们细说与朗培的缘分

微观教培行业的未来!

 

  

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Q1:学习了朗培的课程以后,带给您和您的学校什么改变?

 

张小平:在我来朗培以前,我的学校正面临着教师流动量大、团队管理跟不上的难题,听了朗培有关学校运营管理课程以后,朗培完全打开了我在管理思维、市场拓展的眼界与格局。

 

丛世杰:一开始我是一个不折不扣的行业小白,学校的招生招聘、运营管理、装修设计我是什么都不懂。而朗培从生源扩招、招聘管理,到薪酬体系设计、股权协议拟定都能够帮我解决。2015年学校的业绩才100多万,第二年我的业绩就翻了10倍,朗培对我的帮助只有业绩最能证明!

 

官洪仙:朗培给我最大的帮助就是让我学会体系化运营,无论是教学体系化,还是管理流程化,让我在开分校的能够简单省事。

 

Q2:为什么百忙之中抽空来参加私董会?

 

张小平:一个人的思维是局限的,私董会让很多优秀的校长聚集到一起,给我们一个平台去交流和分享,我是抱着一种学习与交流的心态来的。

 

丛世杰:我们是做教育的,我们每天给家长学生说要学习,如果我们自己都不出来学习,那也就没有资格和亲身体会去告诉他们学习的重要性。磨刀不误砍柴工,通过这两天的学习可能会给我未来几个月带来很大的改变。

 

官洪仙:作为一个学校的创始人来说,就要向优秀的人学习,要向有结果的人学习。刘导用4年的时间带领朗培发展的速度与成绩是有目共睹的,这就是我来的原因。

 

Q3:通过这两天的活动,来到朗培带给您最大的感触是什么?

 

张小平:最深刻的体会就是“感染力”。朗培的团队凝聚力非常强,员工的精神面貌都是昂扬向上的。

 

丛世杰:我的学校和朗培差不多时间启动,而朗培现在的成绩已经远远超过我的学校,朗培自身做到了表率,证明了自己,也鼓舞着我不断前行。

 

官洪仙:一个企业要长远的发展,它的企业文化、领导人的思维方式、团队的战略布局都是非常重要的,而这正是这两天我在这里看到的和学到的。

 

Q4:能够把学校做到那么大,有没有成功的经验想和其他校长分享?

 

张小平:成功没有秘密,但是成功一定有方式。我认为多和同行进行思维碰撞,在学习和交流的过程中铸就新的思维方式。

 

丛世杰:我的方法很简单,跟着朗培走,有问题,找朗培!

 

官洪仙:多学习、多进步,多和行业内有结果的人去沟通交流!

 

 

Q5:您认为身为一个教育工作者最重要的是什么?

 

张小平:真真正正地为社会输送人才,这个社会不缺人才,但是一定缺德才兼备的人才。每个教育工作者的出发点应该是培养对这个社会有用的素质型人才。

 

丛世杰:教育是一个长久的事情,做教育的人要有情怀,要对得起每一位学生、每一位家长。

 

官洪仙:做民办教育,不能只把他当生意来做,也不能不把它当生意来做。用爱和责任,上好每一堂课。

 

※想对下一届“春晖”私董会校长们说

 

准备好自己的问题,在这里你一定能找道答案满意而归

 

【这里有最知名的行业大咖,最创新的办学理念,最真诚的同行交流,希望你在这里有所收获。】

 

得益于朗培的课程培训的老师,能感受到课程价值的老师,私董会下一期名额一旦开放不要多想,立即抢报。

 

※两天精彩旅程※

 

放下自己,和大家一起成长↓↓↓

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在这里,能交流,也能交朋友↓↓↓

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刘导亲自带队,把酒言欢,畅聊未来↓↓↓

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什么是“春晖”私董会?

 

“春晖私董会”由朗培商学院发起,针对教育培训行业在快速成长中遇到的各种问题,通过面对面交流解析的方式帮助校长打开学校管理运营瓶颈,快速完善学校组织架构和模式,帮助更多教育人,快速成为职业化校长。

 

朗培“春晖私董会”由董事长刘春晖作为发起人,带领所有私董会成员在每一期活动中,针对每个学校不同板块中遇到运营、管理、招生、教学、团队等各方面实际问题,进行分享,互助成长。更有行业大咖坐镇其中,随时为私董会成员提供有效的解决方案。这是一次顶级的咨询团队的碰撞,这是一次行业大咖互助的盛会,这更是一场接地气的“私人定制商学院”!


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